面對困難 眾志成城 堅定信念 勇毅前行 ——在董事局工作會(huì )上的講話(huà) 新蒲建設集團董事局主席王雙對

來(lái)源:新蒲集團 發(fā)布日期:2023-11-27瀏覽量:

 

同志們：
       目前，國際形勢極其復雜，國內經(jīng)濟下行嚴重，建筑及房地產(chǎn)行業(yè)遇到了前所未有的低谷，國家金融環(huán)境較差，疫情對經(jīng)濟調控能力的重創(chuàng )，使得各行業(yè)都受到了不同程度的影響，尤其是建筑類(lèi)行業(yè)受傷最大，好多企業(yè)不堪重負紛紛倒下，有的則順勢而為轉型發(fā)展。
       我們新蒲集團在受到各種不利因素的沖擊下，走到了今天非常不容易。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，經(jīng)歷了很多困惑，面臨著(zhù)很多困境，同時(shí)也暴露出了不利于我們今后發(fā)展的諸多問(wèn)題。面對問(wèn)題怎么辦？避而遠之還是迎難而上？這是我們新蒲人必須面臨要解決的問(wèn)題，我相信大家都能清楚的認識到這一點(diǎn)，如果不重視問(wèn)題、不去認真的解決這些問(wèn)題，那我們也會(huì )很快的和他們一樣，走不出困境，企業(yè)發(fā)展受阻。
       回顧新蒲40多年的風(fēng)雨歷程，鑄造了我們新蒲人的精神，歷練了我們的意志。“艱苦創(chuàng )業(yè)，克難攻堅，永不言敗”是我們制勝的法寶。我們決不會(huì )被困難嚇倒，面對困難和問(wèn)題，我們要做到不畏懼，不躲避，不等靠，主動(dòng)出擊找辦法，迎難而上、破局解困。
       我們一定要做到把加強綜合管理放在首位，提升管理水平，防風(fēng)險、求效益。管理就是管人理事，制度管人，流程管事。集團的內部管理，一定要理順組織關(guān)系，明確責任。通過(guò)管理，管出合力、管出干勁、管出激情、管出超強的執行力；通過(guò)管理，解決掉我們發(fā)展中的障礙，去瓶頸補短板；通過(guò)管理，管出凝聚力，集團上下團結一心、思想統一，這是對一個(gè)企業(yè)戰斗力、執行力的保障。
       我們一定要把項目的管理放在重中之重的位置上，雙方建立互利互信的服務(wù)平臺，給他們送去我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。派人要到位，外派人員要得力能用。管理，確實(shí)要管得住，責任到人，一定要把可控的風(fēng)險防住。這樣的風(fēng)險是很可怕的，一旦爆發(fā)是很致命的。
       我們要優(yōu)化以法務(wù)為主的工作團隊，下大力氣解決集團的債務(wù)問(wèn)題，對所欠集團債務(wù)的逐個(gè)研判分析，哪個(gè)官司能打，哪個(gè)官司不能打，做到心中有數，有的放矢，能訴必訴，這項工作比較困難，但一定要堅持。
       我們要成立專(zhuān)項工作組，聚力解決集團的復雜問(wèn)題。收集資料，查找政策依據等，群策群力，利用集體智慧分析、討論、制定解決問(wèn)題的方案。
       我們要成立專(zhuān)業(yè)的資金運作團隊，這也是我們的軟肋，要加強與基金公司、證券公司、投資公司、銀行等金融機構的溝通和合作。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，為我們今后的發(fā)展不斷地注入新鮮血液。
       我們一定要團結起來(lái)，眾志成城、不畏險阻、迎難而上、想方設法解決好當下問(wèn)題。
       總之，困難是客觀(guān)存在的，只要我們上下一心，就沒(méi)有克服不了的困難，也沒(méi)有過(guò)不去的坎！相信集團董事局一定會(huì )帶領(lǐng)大家走出困境，迎來(lái)美好的明天。