新蒲建設集團董事局主席蒞臨祿港佳苑項目調研指導
來(lái)源:新蒲集團 發(fā)布日期:2023-05-04瀏覽量:
4月21日新蒲建設集團董事局主席在董事局副總裁常忠旗、集團公司總工劉軼等一行人的陪同下前往港區祿港佳苑工地調研。
主席下車(chē)伊始顧不得休息就要求現場(chǎng)查看。港區祿港佳苑項目是由我公司自主投資開(kāi)發(fā)建設的裝配式建筑，一期建設的有4棟樓，目前，正在施工12--13層。主席在項目經(jīng)理、甲方現場(chǎng)負責人的引導下對整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行了查看，而后，主席又登上了正在建設的4號樓，從一樓上到5樓，親自檢查施工質(zhì)量及安全防護措施。主席從現場(chǎng)的文明施工、材料管理、工程質(zhì)量及安全措施等查看的非常細致。時(shí)不時(shí)地與項目經(jīng)理、及甲方現場(chǎng)負責人進(jìn)行交流，指出問(wèn)題并提出了建設性建議。主席忘我的工作精神及嚴謹的工作態(tài)度給現場(chǎng)的年輕人留下了很深的印象。
最后，主席在一行人的陪同下環(huán)繞工地一周回到工地項目部，召開(kāi)了開(kāi)發(fā)、施工方負責人參加的工程座談會(huì )。
座談會(huì )首先由項目部經(jīng)理及甲方現場(chǎng)負責人匯報了工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全保障措施和整個(gè)工程的資金籌措、材料供應等情況。
匯報結束后，董事局副總裁常忠旗同志就工地整體情況提出了要求：
1、整體的工地管理還是不錯的，但與標準化管理相比還有很大的提升空間，開(kāi)發(fā)公司、一級公司都要高標準、嚴要求，提升管理水平。
2、安全管理要警鐘長(cháng)鳴，加大安全設施投入，工地的警示標語(yǔ)、宣傳條幅、警示標志不足，要加大安全的宣傳力度。
3、現場(chǎng)管理還要加強，門(mén)崗管理、現場(chǎng)的材料管理，這是對外形象?，F場(chǎng)還有舊電纜、方木的亂丟亂放現象，對沒(méi)用的東西要及時(shí)規整入庫。
4、質(zhì)量管理要注重細節，尤其是1-3樓的質(zhì)量缺陷要及時(shí)處理，檢查人員容易到的地方必須做好。
5、建立銷(xiāo)售團隊，了解附近的房?jì)r(jià)，測算成本，確定我們的價(jià)格，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要突出一個(gè)字“快”。
會(huì )議最后，主席對祿港佳苑項目作了重要指示。
主席指出：加強管理，出精品工程。建立健全工程的安全管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系，嚴格落實(shí)制度和措施，實(shí)現工程質(zhì)量“好”，工程進(jìn)度“快”，工程安全“嚴”。
主席強調：工作要創(chuàng )新，加強溝通，提升管理的綜合能力。抓住疫情過(guò)后的有利時(shí)機，創(chuàng )新工作思路，不斷研究新的工作方法，加強工地的人才培養，管理好的班組隊伍，這是工程質(zhì)量的保障前提。
主席要求：加快辦證的進(jìn)度，搞好預售前的市場(chǎng)調研，加大宣傳力度，利用我們朗晴別院的銷(xiāo)售窗口、長(cháng)垣的銷(xiāo)售窗口及我們港區的銷(xiāo)售窗口對外宣傳。
主席最后特別強調：加強工程的資料管理，要有專(zhuān)人負責。同時(shí)，要加強工地管理經(jīng)驗的總結，施工方法的研究與總結，加強自身的隊伍建設，好的做法要寫(xiě)成書(shū)或制成音頻資料，為我們工人培訓所用，不斷的提升在裝配式施工中的競爭力。
最后，天普置業(yè)公司董事長(cháng)王建磊同志做了表態(tài)發(fā)言。
